Search

Intelligence, competitive altruism, and “clever silliness” may underlie bias in academe

PublicationArticle (without peer review)
Akademiker, Charlotta Stern, Edward Dutton, Företagandets villkor, Guy Madison, Ideologi

Abstract

Why is social bias and its depressing effects on low-status or low-performing groups exaggerated? We show that the higher intelligence of academics has at best a very weak effect on reducing their bias, facilitates superficially justifying their biases, and may make them better at understanding the benefits of social conformity in general and competitive altruism specifically. We foresee a surge in research examining these mechanisms and recommend, meanwhile, reviving and better observing scientific ideals.

Madison, G., Dutton, E., & Stern, C. (2017). Intelligence, competitive altruism, and “clever silliness” may underlie bias in academe. Behavioral and Brain Sciences, 40, e9. DOI: 10.1017/S0140525X15002368


Similar content

Medarbetaravtal, personalkostnader och produktivitet
ReportsPublication
Björklund, M. & Stern, C.
Publication year

2020

Abstract

Sammanfattning:
Medarbetaravtal är en ovanlig kollektivavtalsform där särskilda krav ställs på samarbete mellan tjänstemannafacken och arbetarfacken eftersom avtalet tecknas gemensamt. Det saknas idag kunskap om effekterna av kollektivavtal generellt och medarbetaravtal i synnerhet. Parterna inom pappers- och massaindustrin tecknade 1996 medarbetaravtal vilket möjliggör en jämförelse på branschnivå. Med hjälp av syntetiska kontrollgrupper undersöker vi hur arbetskraftskostnad och produktivitet påverkas av den unika kollektivavtalslösningen. I rapporten kommer vi fram till att det i dagsläget är svårt att visa på några tydliga effekter vilket inte är helt förvånande med tanke på hur medarbetaravtalen som finns är utformade. Mer kunskap kring de ekonomiska effekterna av olika typer av kollektivavtal är en förutsättning för informerad diskussion kring framtidens kollektivavtal. Det krävs ytterligare studier i de fall ett mer renodlat medarbetaravtal skulle tecknas i framtiden.

Ratio Working Paper No. 337 Wage Setting as a Discovery Process
Working paperPublication
Stern, C.
Publication year

2020

Published in

Ratio Working Paper

Abstract

Local wage setting is when companies in their collective agreements with unions formulate local rules for determining wage increase criteria, in contrast to central wage setting where the industry agreement specify the rules for all companies covered. HR-managers should promote local wage practices more than they currently do. I identify reasons behind HR-managers (and unions) skepticism towards local wage practices and go on to argue that in the end a local wage practice will be better organizational-practice because it will develop organization specific knowledge and this will promote discovery and develop organizational integrity. Hence, HR-managers should embrace local wage practices because it is good for the organization, although it means more work and higher demands on the managers themselves. The social outcome of local wage practices is that firm-specific explorations in HR-management schemes is HR-intrapreneurship which in combination with competition is likely to foster inter-organizational learning and stronger firms.

Show more

Postgiro: 382621-1

|

Bankgiro: 512-6578