PublikationArtikel (med peer review)

Hasselblad and the Shift to Digital Imaging

Sammanfattning

Throughout the 1980s and 1990s, the high-end Swedish camera manufacturer Hasselblad struggled to integrate its product lines with emerging digital imaging technology. Hasselblad’s history illustrates how digital technology emerges in various high-end niche applications and later enters the mainstream markets and displaces incumbents. The Hasselblad case exemplifies how incumbent firms encounter difficulties when such technologies render their skills and products obsolete.

Sandström, C. (2011). Hasselblad and the Shift to Digital Imaging. IEEE Annals of the History of Computing, 33(3): 55-66. DOI: 10.1109/MAHC.2010.45

Detaljer

Författare: Sandström, C.
Publiceringsår: 2011
Publicerat i: IEEE Annals of the History of Computing

Relaterat

Nyhetsartikel
Referat från Christian Sandströms föreläsning på VQ Forum 2016
Reinvention and disruptive innovation – VQ Newsletter Christian Sandström’s research concerns technological change, discontinuous innovations and the challenges they present. Based on his own research, he analysed how digitalization and automation, free access to information,...
Publicerat 1 november 2016
Läs hela

Liknande innehåll

Mot en lärande framtid – Sveriges chefer om AI, digitalisering och säkerhet i den nya verkligheten

Joakim Wernberg

Publiceringsår

2025

Publicerat i

Ledarna – Sveriges Chefsorganisation

Sammanfattning

Mot en lärande framtid bygger på en enkät bland nästan 5 000 chefer i Sverige och beskriver hur arbetslivet förändras genom distansarbete, digitalisering, AI och ökade säkerhetskrav. Cheferna ser tydliga möjligheter med AI och flexibelt arbete, men upplever samtidigt organisatoriska hinder som bristande processer, kompetensgap och otydliga strategier. Distansarbete uppskattas av många chefer men skapar utmaningar för kultur, informationsutbyte och introduktion. Cybersäkerhet har stärkts på många arbetsplatser, men är fortfarande ojämnt utvecklad. Innovationsarbete försvåras av skillnader mellan ledningens ambitioner och praktiska förutsättningar. Trots ökande krav vill åtta av tio fortsätta som chefer, och framtidens ledarskap bedöms kräva mer samverkan, flexibilitet och närvaro.

From Near and Afar: How Digitalization Is Shaping the Economic Geography and Conditioning Regulation.

Joakim Wernberg

Publiceringsår

2025

Publicerat i

Palgrave Macmillan

Sammanfattning

Kapitlet analyserar hur digitalisering förändrar den ekonomiska geografin och därmed utmanar traditionella reglerings- och skattesystem. Wernberg visar hur teknologisk utveckling stegvis omformar värdeskapande genom att minska transaktionskostnader, skapa globala marknader även för små företag och flytta produktion och energiåtgång till platser långt från användaren. Fem strukturella skiften lyfts fram: marknadsexpansion genom digital uppkoppling, växande betydelse av immateriella tillgångar och molntjänster, digitala plattformars nya konkurrenslogik, omstrukturering av arbete via AI och distansarbete samt ökade ömsesidiga beroenden mellan länder. Dessa processer gör värde och arbete allt mindre knutet till fysisk närvaro, vilket skapar växande spänningar i regelverk baserade på territoriell suveränitet. Wernberg avslutar med att digitaliseringens ackumulerade effekter sannolikt kräver betydande reformer, särskilt inom internationell beskattning.

Artikel (med peer review)

Introducing the inverted Icarus paradox in business history – Evidence from David and Goliath in the Swedish telecommunications industry 1981–1990

Eriksson, K.; Lakomaa, E.; Nykvist, R.; Sandström, C.

Publiceringsår

2024

Publicerat i

Business History, Advance online publication.

Sammanfattning

Previous research in business and management history has identified the Icarus paradox, which describes how organisations may fall due to overconfidence and hubris. We build upon previous research on paradoxes in business history and introduce the notion of an inverted Icarus paradox. Using rich archival sources coded in a relational database, we show how an entrant firm, Comvik, outmanoeuvred an established government monopoly in the non-market domain from 1980 to 1990, despite inferior resources and a weak market position. The government monopoly Televerket faced an inverted Icarus paradox; it could not leverage its strengths and political connections as they were stuck in a David versus Goliath narrative where public opinion was more sympathetic to the entrant firm Comvik.