Skapades iPhone av den amerikanska staten?

PublikationArtikel (utan peer review)

Christian Sandström, Disruptiva innovationer, Företagandets villkor, Joseph Schumpeter, Mariana Mazzucato, Public Choice

Sammanfattning

Utdrag: Frågor om statens inblandning i teknikutveckling är på många vis centrala för ekonomisk utveckling, inte minst för Sverige – en liten och öppen ekonomi med en exportindustri som i hög grad är teknikbaserad. Det finns också exempel på stater som under vissa perioder har varit mycket framgångsrika i sina offentliga satsningar på innovationer, bl a Japan och Taiwan. Som ekonomiska varor påminner teknik och kunskap delvis om kollektiva nyttigheter, och det är inte självklart att en marknad tillhandahåller en optimal mängd (Arrow 1962). Samtidigt finns det i västvärlden många exempel på hur staten har misslyckats i sina satsningar på innovation och entreprenörskap (Lerner 2009). Frågor om statens inblandning i innovationsprocessen är därmed både komplexa och viktiga, och Mazzucatos bok adresserar ett viktigt och intressant ämne.

Tyvärr bidrar inte Mazzucatos arbete till att utveckla debatten på området, varken för det vetenskapliga samfundet eller för beslutsfattare. Det är svårt att inte bli besviken på boken, av ett flertal orsaker.

Sandström, C. (2015). “‘Skapades iPhone av den amerikanska staten?’ Bokanmälan av Mariana Mazzucato: The Entrepreneurial State: Debunking Public vs Private Sector Myths”. Ekonomisk Debatt, 43(3), 92-94.

Sammanfattning

Liknande innehåll

Introducing the inverted Icarus paradox in business history – Evidence from David and Goliath in the Swedish telecommunications industry 1981–1990

Artikel (med peer review)Publikation

Eriksson, K.; Lakomaa, E.; Nykvist, R.; Sandström, C.

Publiceringsår

2024

Publicerat i

Business History, Advance online publication.

Sammanfattning

Previous research in business and management history has identified the Icarus paradox, which describes how organisations may fall due to overconfidence and hubris. We build upon previous research on paradoxes in business history and introduce the notion of an inverted Icarus paradox. Using rich archival sources coded in a relational database, we show how an entrant firm, Comvik, outmanoeuvred an established government monopoly in the non-market domain from 1980 to 1990, despite inferior resources and a weak market position. The government monopoly Televerket faced an inverted Icarus paradox; it could not leverage its strengths and political connections as they were stuck in a David versus Goliath narrative where public opinion was more sympathetic to the entrant firm Comvik.

Is Hydrogen a green bubble? A review of Samuel Furfari’s book The Hydrogen Illusion

Artikel (utan peer review)Publikation

Sandström, C., & Eskilson, E.

Publiceringsår

2024

Publicerat i

Journal of Evolutionary Economics

Sammanfattning

The Hydrogen Illusion (2022) is a self-published book by Samuel Furfari, a retired chemical engineer who worked for 36 years in energy policy at the European Commission. Hydrogen has been brought to the forefront of environmental policy in recent years as the EU and other Western economies are allocating billions of euros and dollars towards hydrogen production. Furfari argues that this is a mistake, and that hydrogen has little potential as an energy form, primarily as it requires so much energy in order to be produced. While at times technical and difficult to follow, The Hydrogen Illusion is a valuable contribution to the ongoing debate about how Western economies can combine economic and environmental development.

Seven reasons why mission-oriented innovation policies seldom work in practice

Artikel (med peer review)Publikation

Henrekson, M., Sandström, C., & Stenkula, M.

Publiceringsår

2024

Publicerat i

Economic Affairs

Sammanfattning

Large-scale government programmes and centrally directed industrial policies to address well-defined societal goals – mission-oriented innovation policies (hereafter referred to as ‘missions’) – are now prominent on many governments’ agendas. This new-found enthusiasm that a ‘visible hand’ should – or perhaps even must – drive the economy forward has, until recently, escaped significant critical scrutiny. There is a dearth of academic studies examining how, when and why such missions often risk failure.

Visa fler