Varför så få kvinnor på toppositioner?
Eklund, J. (2010). Varför så få kvinnor på toppositioner? Almedalen.
Aktuell expert

Eklund, J. (2010). Varför så få kvinnor på toppositioner? Almedalen.
Denna rapport syftar till att ge en kortfattad kunskaps- och forskningsöversikt om varför så få kvinnor når toppositioner i näringslivet och vilka konsekvenser detta får. Avsikten med rapporten är att utgöra ett diskussionsunderlag kring följande frågor: Varför finns det förhållandevis få kvinnor i företagsledningar och styrelser? Vilka är konsekvenserna? Vad kan göras? Är statliga ingrepp och krav på kvotering lämpliga eller finns det andra, bättre metoder att lösa problemet? Kan marknadsekonomins processer leda till att könsskillnaderna minskar över tid genom att företag med mer jämlik fördelning konkurrerar ut de som inte är lika effektiva?
Eklund, J.
2010
2025
Entreprenörskapsforum.
I denna samlingsrapport står Sydsveriges ekonomiska utveckling och konkurrenskraft i
fokus. Befolkningen i Sydsverige uppgår idag till 2,7 miljoner och den samlade regionala
produkten svarar för lite drygt en femtedel av Sveriges BNP. Med södra Sverige avser vi
Skåne, Halland, Kronoberg, Småland samt Blekinge. På den regionala nivån går inte de
nationella förutsättningar för konkurrenskraft att ignorera, tvärtom bestäms många av
de regionala förutsättningarna av nationellt eller internationellt förd politik. Omvänt är
det många gånger nödvändigt att förstå regionala skillnader för att förstå vilken effekt
nationella policybeslut kan få regionalt. Befolkningstäthet, förutsättningar för infrastruktur,
kvaliteten på energiförsörjningen och tillgängligheten till internationella marknader är
några exempel på områden där de regionala förutsättningarna ser olika ut över landet.
Denna rapport består utöver detta inledningskapitel av ytterligare sju kapitel som på
olika sätt belyser konkurrenskraft. Detta inledningskapitel börjar med att definiera konkurrenskraft samt ger en övergripande bild av hur konkurrenskraftigt riket i sin helhet
är respektive hur konkurrenskraftigt södra Sverige är. Kapitlet avslutas med att ge en kort
sammanfattning av de resterande kapitlen. Kapitel 2 anlägger ett nationellt produktivitetsfokus och efterföljande kapitel belyser på olika sätt de regionala skillnaderna med särskilt
fokus på de sydsvenska konkurrensförutsättningarnas styrkor och svagheter. Men innan vi
går in i detaljer rörande utvecklingen av sydsvensk konkurrenskraft låt oss först gå in på vad
som menas med konkurrenskraft.
2024
Ratio.
Andra upplagan av boken finns tillgänglig i bokhandeln, exempelvis här.
Artificiell intelligens (AI) väcker oro och nyfikenhet. Kommer AI att ta våra jobb? I denna tankeväckande bok tar sig forskaren Magnus Lodefalk an denna fråga – och de många delfrågor som frågan egentligen består utav.
Med hjälp av historiska exempel och dagsaktuell forskning diskuterar Lodefalk vilka jobb som kan försvinna med AI:s intåg, men också vilka typer av jobb som kan uppstå. Vad som skiljer AI från andra teknikers intåg är att den kan användas för att utföra kognitiva arbetsuppgifter. I boken diskuteras därför hur AI generellt sett kan förmodas påverka nästan alla jobb i termer av löneutveckling, produktivitet, kompetenskrav och innehåll.
Det görs genom att dissekera vad AI, och vad jobb, faktiskt är. Redan här kan konstateras att AI kan användas för att ersätta mänskliga förmågor eller för att förstärka desamma – det beror på hur man väljer att utveckla och använda tekniken. Och det, skriver Lodefalk, är i sin tur upp till oss.
I denna bok görs en pedagogisk översyn av forskningsläget gällande AI och arbetsmarknaden. Dessutom innehåller boken konkreta verktyg till dig som vill ha svar på hur AI-exponerat ditt yrke egentligen är.

2023
Ratio.
I denna rapport undersöks preferensskillnader för distansarbete bland kontorsarbetare i Sverige utifrån ålder, geografi och kön. Rapporten baseras på en undersökning där drygt 1 000 arbetande personer identifierades som kontorsarbetare. Undersökningen genomfördes under april 2022. Antalet dagar i distansarbete varierar med ålder där den yngsta åldersgruppen (18–25 år) arbetar på distans 1,2 dagar i veckan, och den äldsta åldersgruppen (49–64 år) 2 dagar. Geografiska skillnader i hemarbetsdagar skiljer sig stort med en differens på uppemot 0,7 dagar per veckan. 4 av 10 skulle tacka nej till ett jobberbjudande där distansarbete inte är möjligt.
Resultaten pekar på att preferenser gällande distansarbete skiljer sig förhållandevis mycket mellan arbetstagare. Det kan därför vara relevant för arbetsgivare att ta individuella preferenser i beaktande och skapa flexibla arbetsmodeller som kan tillgodose olika behov och önskemål. En mångfald av sätt att arbeta på kan vara fördelaktigt för att främja en positiv arbetsmiljö och produktivitet, oavsett ålder.